KURUMSALLAŞMA (35)

Yöneticiliğin kolay olmadığını bu yazı dizisi boyunca irdelemeye çalıştım. Etkin ve ehil yönetici olmanın yöntemlerinden bahsettim şimdi bu aşamada yöneticinin takım ile olan ilişkilerini ve güçlüklerle karşılaşmasında nelere yapması gerektiğini ele alarak takımdaki üyelerin yöneticiye olan saygılarının muhafazası için gerekli olacak kriterlerden bahsedeceğim.
1. İlk kural: NE YAPACAĞINIZ BELLİ OLSUN:
Yönetici olarak davranışlarınızın tutarlı olmasına özen göstermelisiniz bir gün otoriter diğer bir zaman demokratik davranışlar sergilememelisiniz. Liderlik ve yöneticilik tavır ve tarzınızın işin ahval ve şartlarına uyumlu olması gerekir. Astlarınız sizin tutarlı davranışlarınızı öngörebilmeli ve size yardımcı olacak ekip bilinciyle hareket etmelidir.
2. İkinci kural: EMPATİ YAPINIZ:
Yaptığınız işlerde emir ve talimat verirken kendinizi astlarınızın yerine koyarak ilgili talimattan ne algılayabileceklerini düşünmek söz konusu talimatın işlevini artıracaktır. Başkalarının size karşı nasıl davranmalarını istiyorsanız sizde onlara karşı davranışlarınızı o şekilde ayarlayınız
“BİLGİ İNSANI ŞÜPHEDEN, İYİYLİK ACI ÇEKMEKTEN, KARARLI OLMAK KORKUTAN KURTARIR.
KONFÜÇYUS”
3. Üçüncü kural: HEYECANINIZI HİSSETTİRİN
Davranış biçimleri (hele de rol model olan yöneticiler için ) sâridir. İşletmedeki insanların ve ekibinizin istek heyecan ve şevkli çalışmalarını arzu ediyorsanız bir takım lideri olarak öncelikle sizin bu davranış kalıpları içersinde bulunmanız gerekecektir. Olumsuz ve isteksiz tavırlar takım motivasyonunu etkilediği gibi sizinde başlarınızı gölgeleyecektir.
4. Dördüncü kural. DESTEKLEYİCİ VE İLGİLİ OLUN.
Takımın iyi ve başarılı olmasının ne kadar önemli olduğu konusundaki düşüncelerinizi onlarla paylaşın ortaya çıkacak faydanın ve düşen maliyetle birlikte artan karın nimetlerini onlarla paylaşabileceğinizi hissettirin ve takım üyelerinin ilgi duydukları konuları destekleyin ve bu desteğinizi algılamalarını sağlayın. Ayrıca takımınızı dinleyin önerilerini dikkate alın onların gerek işletme içinde gerekse dışında zor zamanlarında yanında olun ve son olarak takım arkadaşlarınızın yeteneklerine güvenin ve saygınızı gösterin. Takımın başarılı çalışmalarını takdir edin
“YAPMAK İSTEDİĞİN HER ŞEYİ DÜŞÜNEREK KARAR VER, VERDİĞİN KARARI DA MUTLAKA GERÇEKLEŞTİR. BENJAMİN FRANKLİN”
5. Son kural: DAİMA DÜRÜST OLUN
Size en kısa sürede saygınlık kazandıracak yöntem dürüst ve tutarlı olmaktan geçer. Unutulmamalıdır ki takım üyelerinin her biri ayrı karakter ve yeteneklere sahip kişiliklerdir ve her biri takıma farklı ve önemli katkılar sağlamak üzere seçilmişlerdir. Bu özelliklerini dikkate alarak onları anlayın yönlendirin ve yönetin
Sonuç olarak: Yönetici olarak takımınızın başarılı ve verimli olmasının formülü: HER ÜYENİN BİREYSEL ÇABALARI ÇARPI SİZİN BU KONUDAKİ DAVRANIŞLARINIZIN SONUCU OLACAKTIR.
22.10.2014